Marktonderzoek: kunstmest voor innovatie

Je kunt maar beter uitgebreid marktonderzoek doen als je echt goede nieuwe dingen op de markt wil brengen. En toch, ondernemingen die heel rigide vertrouwen en sturen op marktonderzoek hebben een kleinere kans om met baanbrekende innovaties te komen. Maar als je minder op marktonderzoekuitkomsten gaat sturen wordt de kans op mislukking weer groter. En dat laatste is vooralsnog bij weinig Nederlandse bedrijven acceptabel. Voor innovatieteams leidt dit tot frustraties. Wat er zelfs weer toe leidt dat marktonderzoekers helemaal niet betrokken worden bij innovatietrajecten.

Op basis van onze onderzoekservaring op innovatiegebied en de voorlopige uitkomsten van het onderzoek naar ‘De staat van innovatie in Nederland’ gaan wij in op deze schijnbare paradox. Wij betogen dat de optimale inzet van marktonderzoek samenhangt met de fase van het innovatieproces, dat in elke stap marktonderzoek toegevoegde waarde kan bieden en dat goed innovatiemanagement duidelijke keuzes maken is, waarbij je de voor en nadelen van die keuzes onder ogen moet zien en accepteren.

Lees verder op MarketingFacts

Innoveren zonder harnas

Nederlandse organisaties zijn druk bezig met innovatie. Voor inspirerende voorbeelden hoef je niet ver te zoeken. Op Frankwatching bijvoorbeeld schreef Juully Ruyters recent over een aantal innoverende bedrijven. Of neem bijvoorbeeld GaiKai, een Nederlands bedrijf dat de gameswereld wil revolutioneren. Of Brainwash Kappers, dat sterk groeit door een duidelijk concept. Toch raar dat veel bedrijven wel met innovatie bezig zijn, maar ze vaak een heel belangrijk element daarvan vergeten: hoe zorg je ervoor dat je concurrent je niet direct kopieert?

Lees verder op Frankwatching.com

Deze blog schreef ik samen met Bart van Leeuwen van Six Fingers